A CVC Corp encerrou o segundo trimestre de 2025 com avanço consistente em indicadores operacionais e financeiros. Entre abril e junho, a companhia de viagens registrou geração de caixa operacional de R$ 131 milhões, montante R$ 39 milhões superior ao apurado no mesmo período de 2024. Paralelamente, a dívida bruta foi reduzida em R$ 119 milhões frente ao primeiro trimestre, somando R$ 650 milhões, resultado do esforço de otimização dos passivos.
O volume de vendas atingiu R$ 4,1 bilhões no trimestre, alta de 15% em relação ao segundo trimestre de 2024. O desempenho positivo abrangeu tanto o segmento Business to Consumer (B2C) como o Business to Business (B2B), além da operação na Argentina, que cresceram acima do ritmo do varejo tradicional da marca.
A Receita Líquida Consolidada somou R$ 342 milhões, incremento de 16% na comparação anual. De acordo com a empresa, a elevação reflete maior take rate (participação de receita líquida nas vendas) no B2C, parcialmente compensada pelo efeito do mix, já que B2B e Argentina tiveram expansão de reservas superior à do B2C.
O EBITDA Ajustado foi de R$ 92,3 milhões, avanço de 31% sobre igual intervalo do ano anterior. A margem EBITDA subiu 3,1 pontos percentuais, alcançando 27%. A melhora decorre, principalmente, da diluição de custos fixos diante do aumento de receita e de controles mais rígidos sobre as despesas administrativas, estratégia que segue priorizando rentabilidade.
Com o fôlego de caixa, a CVC Corp lançou condições de pagamento em até 15 parcelas sem juros, iniciativa voltada a estimular a demanda e reforçar a competitividade das lojas físicas e dos canais digitais. Ao final de junho, a companhia dispunha de R$ 251 milhões em caixa e equivalentes, preservando liquidez para sustentar investimentos e eventuais flutuações de capital de giro.
A administração mantém o foco nos pilares “Crescimento & Inovação” para o segundo semestre. Entre as frentes anunciadas estão negociações estratégicas com fornecedores, ampliação de produtos exclusivos, adoção de inteligência artificial para suporte às vendas e automação de processos de backoffice. A empresa reforçou a confiança nos fundamentos da economia brasileira e na capacidade de suas unidades de negócios de gerar margens saudáveis.
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No portfólio de pacotes nacionais, a participação de produtos exclusivos — aqueles contratados com condições diferenciadas junto a parceiros preferenciais — alcançou 21,4% dos embarques da unidade CVC Lazer, ante 16,9% um ano antes. O aumento de 4,5 pontos percentuais reforça a estratégia de disponibilizar ofertas priorizadas nos sistemas das lojas, entregando benefícios adicionais a viajantes e agentes.
Fora do Brasil, a operação argentina avançou 37% no trimestre. A consolidadora Ola foi destaque, impulsionada pela contratação de serviços exclusivos para destinos internos e para o Brasil. Já a Almundo, varejista adquirida pelo grupo, colheu efeitos da gradual recuperação macroeconômica argentina e da maturação das lojas inauguradas em 2024, contribuindo para o crescimento regional.
Do lado das despesas, os investimentos em marketing somaram R$ 14,3 milhões acima do nível de 2024. O acréscimo reflete campanhas vinculadas ao aniversário da CVC, celebrado em maio, e ações direcionadas ao público B2B, que, segundo a companhia, resultaram em ganho de participação de mercado. Outro item relevante, os custos de transação com cartão de crédito e boleto aumentaram R$ 9,3 milhões, acompanhando a maior adesão dos clientes ao pagamento via cartões.
Com dados robustos de vendas, rentabilidade e estrutura de capital mais enxuta, a CVC Corp projeta manter a trajetória de expansão no segundo semestre de 2025. A estratégia envolve aprofundar parcerias comerciais, alavancar tecnologia e reforçar a oferta de produtos diferenciados, sem abrir mão da disciplina financeira que permitiu à empresa reduzir endividamento e fortalecer a posição de caixa no período recente.