O Grupo Vilarejo, sediado em Rio das Ostras (RJ), definiu um plano de crescimento para a próxima década que inclui a inauguração de três resorts em Minas Gerais e em São Paulo até 2035. A iniciativa, anunciada pelo diretor geral João Mello, amplia a presença da rede para além das duas unidades atualmente operantes no interior do Rio de Janeiro: o Hotel Fazenda Vilarejo e o Vilarejo Praia Hotel.
Com o projeto, a empresa pretende alcançar um total de cinco empreendimentos em funcionamento dentro de dez anos, todos classificados como resort destination. O formato previsto reúne estruturas completas de lazer, gastronomia e eventos, reforçando a proposta de atender famílias em diferentes composições. Segundo Mello, o enfoque inicial permanece na Região Sudeste, considerada estratégica pela concentração de hóspedes vindos de Minas Gerais e de São Paulo, que já respondem por parcela significativa da ocupação das unidades fluminenses.
A escolha dos dois estados decorre, principalmente, da força do mercado emissor local e de facilidades logísticas. A malha rodoviária e a conectividade aérea regional permitem ao grupo captar tanto turismo de lazer quanto segmentos corporativos, além de incrementar a venda de pacotes voltados a famílias, público-alvo central da marca. “Ainda há espaço para crescimento no Sudeste antes de avaliarmos outras regiões”, afirmou o executivo ao apresentar o plano.
O projeto de expansão envolve investimentos em obras civis, aquisição de terrenos e desenvolvimento de infraestrutura compatível com o padrão já consolidado pela rede. Embora a administração ainda não tenha divulgado locais exatos ou cronogramas detalhados, o compromisso é replicar o nível de serviço que gerou alta taxa de fidelização nas propriedades existentes. A promessa é manter o caráter acolhedor, voltado a todas as faixas etárias, com espaços destinados a crianças, jovens, adultos e idosos.
Paralelamente ao anúncio dos novos resorts, o Grupo Vilarejo lançou o Clube V, programa de fidelidade voltado exclusivamente para agentes de viagens. A iniciativa posiciona o canal B2B como peça fundamental para impulsionar a comercialização dos futuros empreendimentos. Diferentemente de parte do setor hoteleiro que prioriza a venda direta, a rede aposta na intermediação dos agentes para ampliar alcance em mercados onde a marca ainda não possui operação física.
O Clube V foi estruturado em cinco categorias – Vivaz, Vibrante, Valoroso, Virtuoso e Visionário – que concedem incentivos progressivos conforme o volume de vendas gerado pelo profissional. Entre os benefícios previstos estão pacotes de cortesia, comissões ampliadas, vouchers de consumo nas lojas Vila Residencial e prêmios especiais, como estadias nas Casas Orlando Vilarejo, situadas em frente ao futuro parque Epic Universe, da Universal Orlando Resort. Para o diretor geral, essa aproximação com o trade facilitará a implantação das unidades de Minas e São Paulo, garantindo ocupação desde o primeiro dia de operação.
Enquanto trabalha nos projetos de expansão, o grupo realiza melhorias nas propriedades atuais. O Hotel Fazenda Vilarejo receberá, em 15 de setembro, um novo complexo aquático, ampliando a oferta de lazer e reforçando a estratégia de manter a experiência do hóspede alinhada ao conceito dos futuros resorts. Essas iniciativas fazem parte de um plano contínuo de modernização, que inclui atualização de áreas comuns, renovação de equipamentos e treinamento de equipes.
Imagem: Felipe Lima via brasilturis.com.br
Com 43 anos de trajetória, o Grupo Vilarejo sustenta que a solidez financeira e o conhecimento acumulado em gestão hoteleira permitem avançar com cautela e consistência. A companhia não detalhou valores de investimento, mas confirma que cada etapa será planejada para assegurar rentabilidade e manutenção do padrão de atendimento. Fatores como viabilidade ambiental, acessibilidade aos principais centros emissores e potencial de desenvolvimento turístico local estarão entre os critérios de escolha dos novos destinos.
Nos próximos meses, a administração deverá iniciar estudos de mercado para definir cidades, avaliar disponibilidade de terrenos e obter licenças necessárias. A expectativa é que os três empreendimentos entrem em fases de construção escalonadas, de modo a equilibrar desembolso de capital e capacidade de gestão. Ainda sem datas divulgadas, a rede antecipa que pretende manter a caracterização temática presente em seus atuais hotéis, adaptando projetos arquitetônicos às particularidades regionais.
Além da infraestrutura física, o plano prevê investimentos em tecnologia, marketing e capacitação de pessoal. Ferramentas de gestão integrada irão conectar as unidades, possibilitando centralização de dados, personalização de ofertas e acompanhamento em tempo real de indicadores operacionais. Na frente comercial, campanhas específicas para os mercados mineiro e paulista serão lançadas em parceria com o Clube V, formando uma base de clientes antes mesmo da abertura das reservas.
Com a definição da meta de cinco resorts até 2035, o Grupo Vilarejo reforça a estratégia de crescer de forma orgânica, concentrada em mercados onde já possui reconhecimento. O avanço para Minas Gerais e São Paulo representa a etapa seguinte da expansão iniciada no interior do Rio de Janeiro, mantendo como foco principal a oferta de experiências completas para famílias e a consolidação do relacionamento com agentes de viagens.